为推动集团决策部署和重要工作贯彻落实，提高办事效率，确保政令畅通，结合集团实际，特制订本办法。

一、组织实施

（一）督查工作实行主要领导负责制，集团主要领导对工作督查负总责，集团纪委书记对工作督查负领导责任。

（二）设立集团工作督查室（简称督查室），督查室设1-2名专岗专责人员负责开展督查具体工作。其职能职责并入纪检监察审计部，部门负责人兼督查室主任。

（三）督查事项承办单位由集团根据职能职责确定主办、协办，督查室负责监督，相关领导协调推进，调动一切力量实现共同目标。

二、督查内容

（一）年初集团研究确定的重点工作事项。

（二）年中集团党委会、总经理办公会研究决定需要纳入督查的工作。

（三）集团主要领导直接批示交办的督查工作。

三、督查程序

（一）督查通知。督查室根据督办事项向主办部门发送《工作督查通知单》（附件1），主办单位签收后，应认真开展工作，及时反馈信息。涉及协办单位的，由主办单位负责协调沟通，协办单位应当积极配合，共同推动完成。

（二）督查跟踪。督查人员可通过电话、函告，或者通过实地察看、调阅资料等方式了解督办事项的进程和质量，认真开展相关工作。

（三）情况反馈。督查事项推进过程中，主办单位应按督查要求及时、准确地向集团督查室反馈办理情况。工作办结后，由主办单位负责完成办结手续，按要求如实填报《工作督查事项回执单》（附件2），送相关人员签字确认。回执单由主办单位负责送督查室。

列入督查事项的工作，如遇自然灾害、政策调整等不可抗拒、无法预见情况，需要变更主、协办单位，或者需要延期、取消办结的，由主办单位提出书面申请，报集团主要领 

导批准，并及时向督查室反馈情况，以便开展工作。

       （四）督查报告。督查室每月进行一次情况梳理，形成报告呈送集团主要领导，并在集团各单位部门进行通报。集团每季度召开一次督查情况通报会。    

        四、考核与追责

      （一）对未按目标要求办结督查事项的，由督查室按照集团绩效合同约定扣减承办单位当期考核得分。下列情况应当扣减得分：

       1.未按要求时限办结督查事项的；

       2.督查事项未按要求回复、反馈情况，或者回复、反馈情况不实的；

       3.督查事项办理质量、办结程序不符合规范要求的；                                                                                           4.协办单位工作不力，影响督查事项按时办结的，由主办单位提供依据，经督查核实，集团主要领导认定，扣减协办单位绩效考核得分。

（二）有下列情形的，应根据情节轻重按照集团《职工违规违纪处理办法》给予组织处理、纪律处分。

1.工作督查人员不认真履职，导致督办事项延误的；

2.承办单位对工作督查事项推诿塞责，导致督办事项未能按时、按质、按量办结的；

3. 承办单位反馈信息失实、弄虚作假的；

4. 承办单位在办理过程中违规违纪的。

（三）督查事项经集团主要领导批准延期或取消办结的，以准批事项为准，该项工作免予考核和追责。

五、本办法自下发之日起执行，原《工作督查办法（试行）》（达电集〔2020〕111号）同时废止。

本办法由集团纪委负责解释。